一、感知正在生成的未來

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)和傳統(tǒng)的模式完全不一樣了，我們可以稱之為降維打擊，即不在同一個維度競爭。更形象的說法是，利用邊際成本為零的產品或服務去做免費，獲得大量的用戶，然后賣別的東西。這對于傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟來說，簡直是致命的。借用馬云的一句話“形意拳，太極拳，在機關面前都是一樣的”。

隨著技術的發(fā)展，企業(yè)和消費者的連接器已經(jīng)發(fā)生了變化。李嘉誠曾經(jīng)說過，決定房地產價值的因素是地段，第二是地段，第三還是地段。但是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，流量為王。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你需要搶奪的是用戶的時間。
如果你無法感知到這正在生成的新的商業(yè)模式，你是那個被革命的人。

二、深刻回歸商業(yè)的本質

商業(yè)的本質是什么？“取勢、明道、優(yōu)術”。企業(yè)的價值是創(chuàng)造客戶。而用戶價值，是可以分為創(chuàng)造價值和傳遞價值，創(chuàng)造價值是產品，需要通過設計和制造，滿足用戶在功能、體驗和個性化上的需求，而傳遞價值是平臺，通過信息流、資金流和物流來提升效率。一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都是效率帶來的優(yōu)勢。

針對創(chuàng)造價值的產品方面，在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，要讓用戶掌握主權，才能夠生產出滿足用戶需求的產品，你個想到的一定是Apple。在傳遞價值層面，要虛實結合，要做減法，找到傳遞價值鏈條上的一點，可以做成一個非常有競爭力的平臺。，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的用戶價值一定是去中心化。

新生代的商業(yè)，你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。消滅電信的不會是聯(lián)通，而是微信。

三、不要用戰(zhàn)術的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

每一個企業(yè)都是存在生命周期的，百年企業(yè)不是沒有，而是鳳毛麟角，為什么？因為要戰(zhàn)勝生命周期，必須通過戰(zhàn)略轉型，而轉型的過程是九死一生。

戰(zhàn)略轉型的路徑圖可以分為三條主線：

1、做產品。

如果做標準品，那必須保證極高的效率和極低的價格，通過自薦平臺網(wǎng)聚用戶，同時和大平臺合作，采取薄利多銷的策略進行銷售。
如果做的是獨特的產品，必須對產品有著清晰的定位，同時走粉絲經(jīng)濟，雖然小眾，但是利潤高。這是目前火的C2B模式，其四大特點是：粉絲經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、社群經(jīng)濟和用戶主權。

2、做平臺。

當前火的平臺是O2O了。步，你要找到平臺的多邊，找到平臺的控制點，找到線下的資源優(yōu)勢，然后，通過資本的支持，利用免費和營銷策略迅速引爆，，你才需要考慮你的收費模式，獲取長尾利潤。

3、投資。

互聯(lián)網(wǎng)是未來，你可以賣掉自己的公司，投資年輕人，分享互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

四、如何把轉型變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？

達爾文的進化論告訴我們，不是強壯的能生存，也不是聰明的能生存，而是適合的能生存。因此，在企業(yè)的進化之路上，只有適合的企業(yè)才能生存。適合企業(yè)的四大特點是：遠（來自未來的經(jīng)驗）、小（企業(yè)做減法）、變（在奔跑中調整姿勢）、快（沖刺式馬拉松）。
我們知道，一切企業(yè)轉型問題都是組織帶來的問題，因此在組織轉型過程中，有兩種創(chuàng)新方式可以借鑒。

其一是延續(xù)性創(chuàng)新。通過技術手段開發(fā)新的產品，或者尋找新的營銷方式，繼而提升原有業(yè)務。

其二是顛覆式創(chuàng)新。成立新的機構、規(guī)劃新的業(yè)務、找到新的人，忘記過去、借用資源、學習經(jīng)驗，從而進行業(yè)務轉型。

總結，企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，只有進化一條路可走。

1、逐步放棄基于信息不對稱的既得利益；

2、要做個基本決定，做產品還是做平臺；

3、提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術效率；

4、設計戰(zhàn)略、組織轉型路徑圖。